Arla Foods
I Arla Foods har mangfoldighed været et indsatsområde i flere år ud fra en forretningsmæssig rationalitet, hvor mangfoldighed betragtes som et middel til at møde de udfordringer, globalisering, markedsudvikling mv. medfører. Virksomheden har gode erfaringer med at rekruttere mangfoldige medarbejdere med hensyn til køn, alder, uddannelse mv. Det skyldes bl.a., at mangfoldighed er integreret i rekrutteringsstrategien, annonceringen er rettet mod en bred ansøgerpulje, ligesom det er et bevidst valg ved jobsamtaler at vælge den kandidat af de mest kvalificerede, der er anderledes og kan tilføre fornyelse.
Større rum for brug af diversitet
Hos Arla Foods arbejdes der med at skabe større diversitet i strukturer og processer. Et konkret eksempel er, at Arlas hovedkontor i 2010 flytter ind i en ny moderne bygning, der vil være bygget meget anderledes op end traditionelle kontorbygninger med gange og cellekontorer, der kan virke hæmmende for dialog og samarbejde. Der vil stadig være en funktionsopdeling, men der lægges op til en langt større brug af diversitet og arbejde på tværs af funktioner. De forskellige faglige områder vil ligeledes fremgå mere tydeligt i den nye bygning. Formålet er at bringe virksomhedens forskellige funktioner i spil og skabe en fundamental anderledes måde at arbejde på.
Corporate Research and Innovation
Arla Foods’ pilotafdeling i Diversity Lab er Corporate Research and Innovation, der er karakteriseret ved stor diversitet internt i medarbejdergruppen med hensyn til både uddannelse, anciennitet, køn, alder, fastansatte, projektansatte, studerende mv. Som noget naturligt i afdelingens arbejde med produktudvikling bruges medarbejdernes forskellige faglige viden, og projektgrupperne sammensættes bevidst ud fra medarbejdernes forskellige kompetencer. I forbindelse med Diversity Lab har de i afdelingen arbejdet med at få en større international diversitet og at bruge flere internationale profiler. I en af deres afdelinger ’Foodturum’, hvor de arbejder med radikal udvikling, bruger de diversitet som et værktøj til at opnå innovation. Her har de fået et tættere samarbejde med Arla Foods’ engelske forretningsgrupper, deres eksterne partnere samt innovationsgrupper i England og Indien, der er mangfoldige og i høj grad i stand til at tænke anderledes.
Netværksanalyse
Pilotafdelingen har i forbindelse med Diversity Lab anvendt redskabet ”netværksanalyse” til at kortlægge medarbejdernes interne og eksterne netværk for at identificere homogenitet i afdelingen og eventuelle huller. Dette har øget bevidstheden omkring at bruge og opbygge netværk både indadtil og udadtil. I pilotafdelingen har de ligeledes i løbet af det sidste år afprøvet et redskab til at kortlægge videndomæner med det formål at blive bedre til at anvende mangfoldigheden mere systematisk. Dette har været med til at sikre større viden om hinandens kompetencer og mere videndeling på tværs af funktioner. For Arlas pilotafdeling har processen med redskabet betydet, at medarbejderne taler mere sammen og bruger hinandens viden mere systematisk og på tværs af organisationen.
Virksomheden og pilotafdelingen
Arla Foods er Danmarks største andelsmejeriselskab, og godt 10.000 andelshavere i Danmark og Sverige leverer deres mælk til et mejeri under Arla Foods amba. Selskabet blev en realitet med fusionen mellem det danskejede MD Foods og det svenske Arla i 2000. Arla Foods afdeling for det skandinaviske marked, Consumer Nordic, beskæftiger 4.500 medarbejdere.
Pilotafdelingen i Diversity Lab er Corporate Research and Innovation. De arbejder med produktinnovation og beskæftiger 18 medarbejdere.