LEGO Koncernen har i de seneste år arbejdet strategisk med at øge diversiteten i ledelsen, bestyrelsen samt i kompetenceudviklingssammenhænge, som f.eks. talentprogrammer og specialistprogrammer. Et eksempel på disse tiltag er LEGO Koncernens Women’s Network, der er et internt ”græsrods” net­værk for kvinder, som har haft og fortsat har stor betydning for indsatsen i forhold til at øge antallet af kvindelige ledere.
LEGO Koncernen har desuden gode erfaringer med rekruttering, fastholdelse og integration af udenlandske medarbejdere; som konkret eksempel er klubben ’Expatriate Club’ etableret for at skabe forbindelse mellem udlændinge og danskere på tværs af virksomheden.
 
Kortlægning af videndomæner
I LEGO Koncernen er håndtering af mangfoldighed integreret i lederuddannelsen, hvor lederne uddannes i at navigere i tværkulturelle teams og på tværs af projektgrupper. Det er ledernes ansvar at nyttiggøre og anvende medarbejdernes viden og kompetencer, men der arbejdes med, at videndeling og videnopsamling i højere grad skal systemati­seres og formaliseres.
Som led i Diversity Lab har LEGO Koncernen i IT afdelingen testet et værktøj til at fastholde diversitet via kortlægning af videndomæner i ledelsesteamet. Formålet har været at blive bedre til at anvende diversiteten blandt lederne, at afdække skjulte kompetencer samt at undgå gruppetænkning for dermed at forøge deres output og styrke innovationsevnen.  
 
Jungiansk Type Indeks i Udviklingsafdelingen
I Udviklingsafdelingen, som er LEGO’ Koncernens pilotafdeling i Diversity Lab, har de tradition for at være en mangfoldigt sammensat medarbejdergruppe. Afdelingen har en del ældre designe­re og mange nyuddannede, hvilket stiller store krav til ledelsen om at håndtere deres forskellige behov, krav, forventninger og kompetencer. Udviklingsafdelingen er bygget op som projektorganisation, hvor medarbejdernes faglige og personlige kompetencer hele tiden sættes i spil på nye måder. Som en del af Diversity Lab har LEGO Koncernen i Udviklingsafdelingen anvendt værktøjet ’Jungiansk Type Indeks’ til at typebestemme designledernes forskellige profiler med det formål at sammensætte diversitetsprægede ’hot teams’, der supplerer hinanden. I arbejdet med at nyttiggøre medarbejdernes forskelligheder har ledelsen desuden brugt nye medarbejderes syn på afdelingen til at evaluere og reflektere over, hvordan kulturen og miljøet i afdelingen er, og hvordan den kan ændres for bedre at kunne integrere alle medarbejdere og deres viden. 
 
 

 Virksomheden og pilotafdelingen
LEGO er en sammentrækning af ordene ”leg godt”, og LEGO har været godt med i legen siden grundlæggelsen for over 70 år siden. LEGO koncernen er vokset fra et lille tømrerværksted til en moderne, global virksomhed, der nu er den sjettestørste producent på legetøjsmarkedet målt på omsætning. LEGO er arbejdsplads for 5600 på verdensplan hvoraf 5200 er fuldtidsansatte, og producerer udover legoklodser også computerspil og børnetøj.
Pilotafdelingen i Diversity Lab er LEGO’s udviklingsafdeling i Billund. Afdelingen beskæftiger i alt 130 ansatte, deriblandt designere, ledere samt en supportfunktion, der arbejder med byggevejledninger.



 

Projektinfo:

Institut for
Menneskerettigheder

Strandgade 56
1401 København
T +45 3269 8888
center@humanrights.dk
www.menneskeret.dk
www.humanrights.dk

Kontaktinfo:

National Afdeling
Specialkonsulent
Susanne Nour
T +45 3269 8904
sno@humanright.dk