I kraft af sit globale setup har Novozymes en relativt bred mangfoldighed i medarbejderstaben. Knap halvdelen af medarbejderne har dansk baggrund, resten er sammensat af en meget bred vifte af nationaliteter med større grupper medarbejdere i Kina, USA, Brasilien, Indien, England, Japan og Sverige. I Novozymes arbejdes på at oparbejde en større forståelse for hvordan mangfoldighed kan bruges endnu bedre i arbejdet i organisationen. I 2005-2007 blev en række aktiviteter igangsat for at øge organisationens forståelse for og evne til at arbejde med mangfoldighed. Direktionen og de øvrige ledergrupper i Novozymes søger løbende at dygtiggøre sig i relation til at bruge mangfoldighed i forskellige processer i virksomheden. Og der indhentes jævnligt ekstern support og rådgivning for løbende at udvide forståelsen af mangfoldighed i organisationen.

Træning af ledere i mangfoldighedsledelse

Mangfoldighedsarbejdet i Novozymes har bl.a. resulteret i, at Novozymes har udviklet og afholdt workshops i mangfoldighedsledelse for en bred gruppe af ledere i den globale organisation. Formålet med workshoppen er at øge bevidstheden om, hvad diversitet betyder i Novozymes, og hvilke fordele virksomheden kan høste ved at udnytte medarbejdernes forskelle endnu bedre. Workshoppen fokuserer derudover på at øge den enkelte leders forståelse for, hvilken lederadfærd der opfordrer til respekt og inklusion, samt mulighed for at træne denne adfærd gennem rollespil.

Bredere rekrutteringsgrundlag

Novozymes har mange års erfaring med international rekruttering og tværkulturelle arbejdsgrupper i global sammenhæng. Medarbejderne er vant til at arbejde med kulturelle forskelle i fx måder at holde møder og lede medarbejderne på, og de er vant til at bruge forskellene. Men i Danmark er virksomheden mere dansk end international. Novozymes har derfor arbejdet med at gøre diversitet til et strategisk parameter i alle rekrutteringsprocesser.